CEOs in Startups überschreiten beim Führen ihres Unternehmens oft ihre eigenen Belastbarkeitsgrenzen. Die zahlreichen Herausforderungen, die die Leitung eines Jungunternehmens mit sich bringt, erfordern ein hohes Maß an Kreativität und einen schier unbändigen Pioniergeist. Das kann sich auf Dauer auf euer Energie- und Kräftelevel auswirken. Im folgenden Artikel haben wir euch deshalb ein paar Tipps und To-Dos zusammengestellt, um solche belastenden Phasen künftig besser zu meistern.
Deine Mitarbeiter:innen sind ein guter Indikator für deine CEO-Skills
Als CEO solltet ihr besonders gut auf euch achten und euren Körper und Seele in Balance halten, um die für ein Startup erforderlichen mentalen und körperlichen Höchstleistungen zu kompensieren. Passiert das nicht, werdet ihr zu eine demotivierenden Chef oder Chefin, was sich negativ auf euer gesamtes Startup-Klima auswirken kann. Als Folge daraus könnte ein Teufelskreis Lauf nehmen und verhindern, dass eure Mitarbeiter:innen die erforderliche Energie, Eigenverantwortung und Begeisterung aufbringen, die es braucht, um euer Startup voranzubringen.
Wenn du als CEO unter deinen Mitarbeiter:innen kontraproduktive Verhaltensweisen feststellst, kannst du dir fast sicher sein, dass die Ursache dafür bei dir liegt, an dem, was du ausstrahlst. Vielleicht reicht deine eigene Begeisterung und Energie gerade nicht mehr aus, um deine Mitarbeitenden so zu begeistern, dass sie alles geben, um euer gemeinsames Ziel zu erreichen. Eventuell bist du sogar schon an einem Punkt angekommen, an dem du wegen deiner Überanstrengung eine negative Ausstrahlung angenommen hast. Dann wird es höchste Zeit, dich um dich selbst zu kümmern! Die folgenden Tipps helfen dir, deine Begeisterungsfähigkeit zurückzuerlangen.
Tipp #1: Entdecke dein WARUM (wieder)!
Gibt dir das, was du tust, für dich einen persönlichen Sinn? Sicher verfolgst du eine große Vision und hast den Job als CEO genau deshalb angenommen, um diese zu verwirklichen. Aber Chef:in zu sein gehört nicht für jeden Menschen automatisch zum Lebensplan. Die Voraussetzung zum Chef:in sein ist, dass du bereit bist, für deine Menschen da zu sein und sie antreiben, sie zu begeistern.. Nur wenn du selbst im Einklang mit deinen Vorstellungen von deinem Leben und mit deinen Träumen bist, hast du die positive Ausstrahlung, die deine Mitarbeitenden brauchen, um mit Leidenschaft dabei zu bleiben. Wenn Chef:in sein nicht zu deinem Lebensplan gehört, dienst du deinem Startup mehr, wenn du jemanden findest, der dich in dieser Position unterstützt oder dem du diese Position übertragen kannst.
Tipp #2: Habe eine klare Vision darüber, wohin die Reise gehen soll
Eine klare Zukunftsvision hilft dir dabei, dich auszurichten. Vergegenwärtige dir präzise, was genau du mit deinem Startup bewirken willst. Wie trägt euer Unternehmen dazu bei, die Welt zu einem besseren Ort zu machen? Wenn du deine Mitarbeiter:innen für dieses Zukunftsszenario genauso begeistern kannst wie dich selbst und alle diese Vision verinnerlichen und in sich tragen, werden sie sich genau darauf fokussieren. Die Vision dient als solide Basis für euer gemeinsames Engagement und dem größeren Zweck, den ihr gemeinsam verfolgt.
Tipp #3: Achte auf dich und deine Gesundheit!
Es klingt einfach, ist in der Realität jedoch doch nicht immer ganz so einfach umsetzbar: Wenn du nicht dafür sorgst, deine fundamentalen Grundbedürfnisse zu erfüllen, wirst du körperlich und früher oder später auch mental darunter leiden. Werden Bedürfnisse wie Gesundheit, Sport oder soziale Kontakte vernachlässigt, führt das zu schlechter Laune, Schlappheit und depressiven Stimmungen. Deshalb:
- Trink’ täglich etwa zwei bis drei Liter Wasser. Das hält fit, wach und konzentriert.
- Ernähre dich gesund.
- Achte auf frische Luft in deiner Umgebung. Geh öfter mal nach draußen, am besten ins Grüne.
- Gib’ dir und deinem Gehirn mindestens acht Stunden Schlaf pro Nacht, um dich zu regenerieren und leistungsfähig zu bleiben. Schlaf macht dich klug und gelassen. Schlafmangel führt zu Konzentrationsschwäche.
- Bewege deinen Körper und mache regelmäßig Sport. Wer sich nicht bewegt, kann nichts bewegen.
- Pflege deine Beziehungen, besonders außerhalb deines Jobs. Deine Freunde und Familie nicht geben dir den Halt, den du für deinen anstrengenden Job brauchst.
Tipp #4: Identifiziere und kommuniziere deine Werte
Deine persönlichen Werte wirken wie ein innerer Kompass und beeinflussen dein Denken, Fühlen und Handeln. Kennen wir unsere Werte, fallen uns Entscheidungen leichter, da wir mögliche Lösungen an ihnen messen können und die richtige Lösung so schneller erkennen. Werte sind unfehlbare Wegweiser. Sind sie offen kommuniziert, mit allen Mitarbeitenden vereinbart und implementiert, ersparen sie dir langwierige Entscheidungsprozesse und haben darüber hinaus eine positive und klare Wirkung nach außen, für dein Startup und eure Unternehmenskultur.
Tipp #5: Trainiere deine emotionale Kompetenz
Achte auf deine Gefühle! Sie signalisieren schnell und weitaus präzise, was im Außen passiert und fungieren ebenfalls als wichtiger Wegweiser für die richtigen Entscheidungen. Ein gutes Training besteht darin, mehrmals am Tag inne zu halten, in sich hinein zu spüren und das Gefühl, das du wahrnimmst, explizit zu benennen. Ein einfaches „Gut“ oder „Schlecht“ reicht da nicht aus. Empfehlenswert ist es, das Vokabular deiner wichtigsten 150 unterschiedlichen Gefühle zu lernen. Wenn du sie unterscheiden kannst, wirst du klar erkennen können, was in deiner Umwelt passiert, wie es deinem Gegenüber geht und die Kommunikation mit dir selbst und deinen Mitarbeiter:innen verbessert sich.
Tipp #6: Sei diszipliniert, fokussiert und motiviert!
Ohne Disziplin hättest du es nicht bis hierher geschafft. Setze sie deshalb für den wichtigsten Menschen in deinem Leben ein: für dich selbst. Sorge dafür, dass du als ausgeglichener Mensch mit einer klaren Vision die Energie hast, deine Mitarbeiter:innen, Partner:innen und Kund:innen für euer gemeinsames Ziel zu begeistern.
Dieser Artikel erschien zuerst hier und ist ein Auszug aus dem Buch “Sabine Bredemeyer, Happy Leaders - Happy People - Great Results, Über die Kunst, ausgeglichen und erfolgreich zu führen”.
