Eure Mitarbeitende sind die treibende Kraft hinter eurer Vision, die maßgeblich über Erfolg oder Misserfolg eures Startups entscheiden. Doch wie findet ihr die passenden Talente, die euer Vorhaben auf das nächste Level bringen, und wie könnt ihr diese auch langfristig halten? Hier erfahrt ihr die neusten Facts aus dem HR Insights Report 2024 von Personio, die für euer Startups wichtig sind.
Die Mitarbeiterfluktuation ist aktuell die größte HR-Herausforderung
Laut dem Report planen unglaubliche 48 % der Arbeitnehmer:innen in Europa, sich nach dem Beruhigen der Wirtschaftskrise in den nächsten 12 Monaten nach einem neuen Job umzusehen. Das bedeutet, als Startup müsst ihr mehr denn je in Mitarbeiterbindung investieren, um eure Top-Talente zu halten.
So findet ihr die passenden Talente für euer Team
71 % der Arbeitgebenden passen ihre Recruiting-Strategien bereits an, indem sie den Fokus auf Fähigkeiten statt auf traditionelle Qualifikationen legen. Abschlüsse werden zunehmend unwichtiger, wohingegen Kompetenzen wie emotionale Intelligenz, Motivation und übertragbare Fähigkeiten an Bedeutung zunehmen. Auf diesen Zug solltet ihr als Startup unbedingt aufspringen, um die passenden Talente nicht zu verpassen. Diese Tipps solltet ihr beachten:
Setzt auf alternative Kanäle, um Mitarbeitende zu finden. Insbesondere junge Generationen könnt ihr mit TikTok, Instagram & co. deutlich besser erreichen als mit einem klassischen Ausschreiben. Auch eine proaktive Ansprache lohnt sich.
Entwickelt klare Interviewprozesse und Bewertungsbögen, um Diversität und Fairness zu fördern.
Schafft von Anfang an eine klare Kommunikation zu eurer Unternehmenskultur und den Karrieremöglichkeiten.
So bleibt euch euer Team treu, motiviert und produktiv
Es lohnt sich, regelmäßig mit eurem Team in Kontakt zu treten – und zwar ehrlich, konstruktiv und auf Augenhöhe. Setzt hier alles auf Wertschätzung, denn Mitarbeitende, die sich geschätzt fühlen, sind nicht nur bis zu 50 % motivierter, auch euer Arbeitsklima steigt erheblich.
Die Daten zeigen zudem, dass Mitarbeitende, die Vertrauen in ihre Führung haben, um 79 % wahrscheinlicher produktiv arbeiten. Fördere also psychologische Sicherheit und Wertschätzung in Deinem Team.
4 Maßnahmen, um eure Mitarbeiter:innen an euer Startup zu binden
Führt regelmäßige Feedbackgespräche durch, um Bedürfnisse und Ziele eurer Mitarbeitenden besser zu verstehen. Etwa alle drei Monate sind hier ein sinnvoller Intervall.
Veranstaltet regelmäßige Teamevents, die euren Zusammenhalt fördern und Vertrauen aufbauen.
Bietet nicht-monetäre Anreize wie Weiterbildungsmöglichkeiten wie Coaching, Remote-Work oder flexible Arbeitszeiten an. 54 % der Mitarbeitenden schätzen eine gute Work-Life-Balance – Als Startup könnt ihr mit flexiblen Arbeitsmodellen punkten, um sowohl Produktivität als auch Zufriedenheit zu steigern. Unternehmen mit klaren Homeoffice-Regelungen gewinnen hier stark.
Tipp: Insbesondere Arbeitnehmende der Gen-Z legen deutlich mehr Wert auf ein Arbeitsumfeld, das zu ihrem Lebensstil passt.
Fazit: Macht die Schwächen großer Unternehmen zu euren Stärken!
Als junges, dynamisches Unternehmen seid ihr großen Unternehmen mit einem hohen Hierarchielevel und unpersönlichen Strukturen einige Schritte voraus. Insbesondere jungen Menschen sind persönliche Erfüllung, flexible Arbeitszeiten und ein Arbeitsklima auf Augenhöhe immer wichtiger. Das könnt ihr für euch nutzen, um die passenden Talente anzuziehen und langfristig zu binden.
